경영14 왜 경영을 공부해야하는가? 경영과 조직의 토대 조직에서 경영자는 왜 중요한가? 경영자의 조직원 관리 방식 및 경영 능력은 조직의 재무적 성과와 밀접한 관련이 있으므로 조직가치를 창출하는데 중요한 역할을 한다. 경영자가 조직에서 중요한 이유는 크게 다음의 세 가지로 구분된다. 첫째, 조직이 불확실성, 복잡성에 맞서기 위해서는 경영자의 경영적 기술과 능력이 필요하다. 둘째, 경영자들은 조직에서 중요한 일을 수행한다. 셋째, 경영자들은 조직 구성원들의 생산성과 업무 몰입도에 큰 영향을 미친다. 경영자는 누구인가? 경영자는 조직의 목표를 성취하도록 조직구성원의 업무를 조정하고 감독한다. 비경영 조직 구성원은 직접적으로 업무나 일을 수행하며, 경영인에게 수행 결과를 보고한다. 전통적인 구조를 가진 조직에서는 일선관리자, 중간관리자, 최고 .. 2022. 7. 10. 조직에서의 동기부여 동기부여의 핵심 요소와 초기 이론 모든 관리자는 직원들에게 동기부여를 할 수 있어야 하며, 동기가 무엇인지 이해하고 있어야 한다. 동기부여는 세 가지 핵심적인 키워드로 정의된다. 에너지, 방향, 인내가 그것이다. 동기부여의 핵심 요소 에너지 동기부여의 강도, 추진, 생기의 정도를 말한다. 동기부여된 조직 구성원은 열심히 일하고, 더 좋은 성과를 위해 노력한다. 그러나 노력이라는 것에는 의지도 중요하지만 강도 또한 중요하게 고려되어야 한다. 방향 아무리 높은 수준의 의지와 강도를 수반한 노력이라도 그 방향성이 조직에 이익이 될 수 있는 방향이 아니라면 효과적이지 않다. 그렇기 때문에 노력은 조직의 목표 방향과 일치되는 방향으로 맞춰져야 한다. 인내 목적을 달성하기까지 에너지와 방향이 지속되어야 함을 의미한.. 2022. 7. 10. 현대적인 조직 설계 유형 현대적 조직 설계 이번 포스팅에서는 오늘날의 시대에 적합한 현대적 조직 설계에 대해 다룰 것이다. 몇 가지 현대적인 조직 설계의 유형을 살펴보고, 조직이 보다 수월하게 협동하고 유연하게 일하기 위해 취할 수 있는 전략을 다룬다. 1. 조직 설계 유형 팀 조직 회사의 전체 조직을 구성하는 직무 그룹을 의미한다. 조직 구성원의 참여와 권한 위임이 많고 팀 기능 간 장벽을 완화하는 효과가 있는 반면, 명령 라인이 분명하지 않고 성과 달성의 압박이 있다는 단점을 가진다. 행렬 프로젝트 조직 프로젝트에 필요한 인원 구성에 따라 각 분야의 담당자들이 모이고, 해당 프로젝트가 끝나면 각자의 분야로 돌아가는 형태이다. 유연하게 환경 변화에 대응하고 유동적으로 반응할 수 있도록 해주는 조직 구조이며, 의사결정이 신속하게.. 2022. 7. 8. 기업의 변화와 혁신 2 변화와 혁신: 저항 관리와 현안 건강한 식사를 하고 몸을 활동적으로 움직이는 것이 우리 건강에 좋다는 것을 알고 있지만 이를 실천하는 사람은 드물다. 변화하면 좋다는 것은 알지만 변화를 만들어내는 과정이 힘들고 괴롭기 때문에 저항하고 싶어 진다. 하지만 변화를 유도하기 위한 특별한 장치를 도입한다면 조직 구성원들의 변화를 좀 더 효과적으로 이끌어 낼 수 있다. 1. 변화에 대한 저항 관리 왜 변화에 저항하는가? 첫째, 변화는 이미 익숙한 것을 불확실한 것으로 대체시킨다 둘째, 인간은 습관에 따라 일한다. 셋째, 이미 소유하고 있는 것을 상실하는 것에 대한 두려움이 있다. 넷째, 조직의 목표와 이익이 양립하지 못할 것이라는 편견이 있다. 저항을 줄이기 위한 기법 1. 교육과 의사소통: 조직 구성원에게 변화.. 2022. 7. 8. 이전 1 2 3 4 다음
