경영14 리더십에 관한 이론들 리더와 리더십에 관한 이론들 리더는 누구인가? 리더(leader)는 타인에게 영향력을 행사할 수 있거나 타인을 관리할 수 있는 권한을 가진 사람이다. 리더십(leadership)은 집단을 지휘하여 목표를 달성하도록 영향력을 행사하는 과정을 말한다. 리더십은 그동안 많은 연구의 주제로 다루어져 왔는데, 이들 대부분은 "유능한 리더란 어떤 사람인가?"에 대한 해답을 탐구하려는 목적이었다. 이번 포스팅에서는 다양한 리더십 이론에 대해 살펴본다. 초기 리더십 이론 리더십에 대한 연구는 20세기 초부터 시작되었다. 이 시기의 초기 이론들은 리더의 속성(특성 이론)과 리더-조직구성원 사이의 상호작용(행동 이론)에 초점을 두었다. 리더십 특성 이론 1920년대와 1930년대에 리더십 연구는 리더를 리더가 아닌 이들과.. 2022. 7. 16. 전략 경영 : 고도의 조직 성과를 위하여 전략경영 좋은 전략을 수립하는 데 중요한 것은 무엇인가? 최신의 동향으로부터 기회를 포착하고, 기회를 활용하기 위한 전략들을 수립해야 한다. 이번 포스팅에서는 고도의 조직 성과를 위해 어떻게 효과적으로 전략을 세우는가에 대한 내용을 살펴본다. 전략경영이란? 조직의 전략을 수립하기 위해 경영자가 수행해야하는 업무로, 관리의 기본 활동인 계획, 조직, 지시, 통제를 포함하는 중요한 일이다. 여기서 전략이란 조직이 진행해나가는 다양한 비즈니스 내용들을 어떤 방식으로 수행할 것인지, 어떻게 성공적으로 완수할 것인지, 어떻게 고객의 관심을 끌고 만족시킬 것인지에 대한 계획을 수립하는 것이다. 전략경영은 왜 중요한가? 첫째, 조직이 훌륭하게 목표를 향해 가는 방법에 대한 차별성을 창출할 수 있다. 둘째, 끊임없이 .. 2022. 7. 13. 기업에서의 계획 계획의 기초 계획은 조직의 목표를 정의하고, 그 목표를 성취하기 위한 전략들을 수립하고, 업무를 추진하는데 필요한 구체적인 방법들을 개발하는 일을 포함한다. 공식젝인 계획에서는 기간과 목표를 정의한다. 기업은 왜 계획을 해야하고 어떻게 계획해야하는가? 계획의 목적과 본질 계획의 네가지 목적은 1. 방향 제시, 2. 불확실성의 감소, 3. 낭비와 중복의 최소화, 4. 통제에 쓰이는 목표과 기준을 수립하는 것이다. 공식적인 계획은 긍정적인 재무성과와 연관되어 있다는 것이 학계 많은 연구들의 결론이다. 일반적으로 계획을 잘 수립하고 실천하는 것은 많은 계획을 하는 것보다 더 중요하다. 계획은 목표를 달성하기 위해 존재한다. 계획의 유형 -전략 계획: 전사적으로 적용되며 조직의 개괄적인 목표를 수립하는 것 -운.. 2022. 7. 12. 기업의 사회적 책임 기업의 사회적 책임 관리자들은 고용관계, 가격 책정, 자원 보호, 제품 품질 및 안전성, 인권을 침해 국가에서의 사업 등 여러 방면에서 사회적 책임이라는 이슈가 포함된 의사결정 상황에 맞닥뜨리게 된다. 기업이 사회적으로 책임이 있다는 것은 무엇을 의미하는가? 사회적 책임이란 무엇인가? 사회적 책임은 비슷한 두 개념인 사회적 의무와 사회적 반응성을 비교해보면 더 쉽게 이해가 가능하다 사회적 의무 기업이 경제적, 법적 의무를 다하기 위해 사회적으로 책임 있는 행동을 하는 것을 의미한다. 기업은 단순히 규정된 것만 수행할 뿐 그 이상의 노력을 하지는 않는다. 이 개념은 기업에게는 이윤의 극대화가 가장 중요한 사회적 책임이라고 주장하는 고전적인 관점을 반영한다. 사회적 반응성 기업이 대중의 요구에 반응하여 사회.. 2022. 7. 12. 이전 1 2 3 4 다음
