경영14 인적자원관리 - 유능한 직원 확보를 위한 프로세스 능력 있는 직원의 분별과 선택 모든 조직에는 해야 하는 과업이 있고, 이를 수행하는 사람이 필요하다. 좋은 인적 자원을 확보하는 일은 일의 성과와 긴밀한 연관관계가 있으므로 매우 중요하다. 인적자원관리 프로세스는 세 가지의 단계를 포함하고 있다. 이번 포스팅에서는 유능한 직원을 분별하고 선택하기 위한 세 가지 프로세스에 대하여 알아본다. 인적 자원 계획(human resource planning) 인적자원 계획은 적당한 수의 사람을 필요한 때에 뽑아 적재적소에 배치할 수 있도록 확보하는 것을 말한다. 인적자원이 부족하거나 필요 이상이 되지 않도록 계획해야 한다. 현재 평가 현재 상태를 평가함에 있어 가장 중요한 부분은 직무 분석(job analysis)로, 직무를 정의하고 그 일을 수행하는 데 필요한 행.. 2022. 7. 22. 동기부여의 현대 이론 조직에서의 동기부여: 현대 이론 현대의 동기부여 이론은 전통적인 이론에 비하여 널리 알려지지는 않았지만, 이들 역시 다른 연구들에 의해 뒷받침되어지고 있다. 이번 포스팅에서는 동기부여에 대한 현대적인 견해를 제시하는 몇가지 이론에 대해 살펴본다. 목표 설정 이론(goal-setting theory) 목표 설정 이론에서는 구체적인 목표가 성과를 향상시키며, 어려운 목표가 쉬운 목표보다 더 좋은 성과를 낸다고 주장한다. 목표를 가지고 일하는 것은 강한 동기를 가져다준다. 목표 설정에 대한 연구들은 구체적이고 도전적인 목표가 강한 동기를 부여하는 힘을 갖고 있다고 주장한다. 목표의 구체성 자체가 동기를 자극하는 역할을 하는 것이다. 그러나 이는 어려운 목표를 받아들이고, 이를 이루기 위해 몰입하여 노력하는, .. 2022. 7. 20. 계획수립 기법 - 2. 자원분배를 위한 기법들 자원 분배 계획 수립을 위한 기법 조직의 목표를 설정하고 난 수에 이 복표를 어떤 방법으로 달성할 것인가를 결정하는 것은 매우 중요한 일이다. 목표를 조직화하고 직원들을 이끌어가기 위해서는 조직의 금전적, 물리적, 인적, 무형의 자원들이 필요하다. 이번 포스팅에서는 이러한 자원들을 효과적으로 배분할 수 있는 여러 기법 중 네 가지를 살펴본다. 예산편성(budgeting) 예산은 구체적인 활동들에 자원을 분배하기 위해 세우는 수치적인 계획이다. 관리자들은 주로 수익, 지출, 장비와 같은 대규모 자본 지출이나 시간, 공간, 자원의 사용을 위해 예산을 편성한다. 예산 편성 시에 통화단위 대신 시간당 인력(person-hour), 생산능력 이용률(capacity utilization) 등의 비통화 단위를 사용하.. 2022. 7. 19. 계획수립 기법 - 1. 환경 평가 기법 계획 수립을 위해 필요한 툴과 기법 기업의 관리자들은 계획 수립을 위한 툴과 기법을 이용하여 조직이 더 효율적이고 효과적으로 성과를 창출하고 목표를 달성하는데 도움을 받고자 한다. 이번 포스팅에서는 세 가지의 기본적인 계획 툴과 기법 중 환경 평가 기법에 대하여 살펴본다. 환경을 평가하는 기법 전략적인 경영 프로세스를 위한 계획을 세우고 의사결정을 하는데 있어 환경에 대한 평가는 매우 중요하다. 환경을 평가하는 기법에는 크게 환경 탐사, 예측하기, 벤치마킹이 있다. 환경탐사 기업의 관리자들은 환경 변화를 예측하고 해석할 수 있도록 데이터를 스크리닝 해주는 환경 탐사(environmental scanning)를 사용해야 한다. 종합적으로 환경을 스크리닝 하면 조직의 진행 중이거나 미래 계획하고 있는 활동들.. 2022. 7. 18. 이전 1 2 3 4 다음
